Rapport dwar ir-Responsabbiltà Soċjali

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Rapport dwar ir-Responsabbiltà Soċjali Settembru 2022 Werrej Parti 1 Prefazju Parti 2 Test tar-Rapport 3 Konklużjoni Parti 1 Prefazju tar-Rapport 1. Standards tat-Tħejjija tar-Rapport (1) Ambitu tar-Rapport (2) Objettiv Spjegazzjoni tal-Kontenut tar-Rapport 2. Diskors 3. Introduzzjoni tal-Kumpanija Parti 2 Test tar-Rapport 1. Ħarsa Ġenerali lejn in-Negozju u l-Iżvilupp (1) Is-Sitwazzjoni tan-Negozju tas-Sena Riċenti (2) Pjan ta' Żvilupp Futur 2. Prattika tar-Responsabbiltà Soċjali (1) Sistema ta' Governanza Korporattiva (2) Protezzjoni tad-Drittijiet tal-Impjegati (3) Protezzjoni tad-Drittijiet u l-Interessi tal-Klijenti, Fornituri u Partijiet Rilevanti Oħra (4) Protezzjoni Ambjentali u Żvilupp Sostenibbli (5) Relazzjonijiet Pubbliċi u Impenji tal-Benesseri Soċjali Parti 1 Prefazju tar-Rapport 1. Standards tat-Tħejjija tar-Rapport Irrevedew il-kunċetti, is-sistemi, il-miżuri u l-kisbiet fil-prattika tar-responsabbiltà soċjali. Rigward il-kontenut tal-iżvelar ta' dan ir-rapport, huwa spjegat dan li ġej: (1) Ambitu tar-Rapport: Ambitu Organizzattiv tar-Rapport: Firxa ta' Żmien tar-Rapport: Stabbiliment tal-Kumpanija sa Settembru 2022 Ċiklu tal-Ħruġ tar-Rapport: Ħruġ Annwali Formola tal-Ħruġ tar-Rapport u Interpretazzjoni Dan ir-rapport huwa rilaxxat f'format elettroniku. Biex tikseb il-verżjoni elettronika tar-rapport, jekk jogħġbok segwi l-websajt uffiċjali tal-kumpanija. Wieġeb ir-rapport u l-mistoqsijiet dwar il-kontenut tiegħu Informazzjoni ta' kuntatt: Indirizz ta' kuntatt: Nru. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Provinċja ta' Zhejiang (2) Dikjarazzjoni oġġettiva tal-kontenut tar-rapport Dan ir-rapport huwa bbażat kompletament fuq is-sitwazzjoni attwali tal-produzzjoni u l-operat tal-kumpanija, u l-kontenut tiegħu huwa oġġettiv u ġust, mingħajr ebda informazzjoni falza. Jiġi ppubblikat regolarment biex jaċċetta superviżjoni u gwida soċjali. 2. Fl-aħħar sentejn, minħabba l-impatt tal-epidemija, l-ekonomija internazzjonali marret għall-agħar, il-prezzijiet tal-materja prima komplew jiżdiedu, u s-suq qed jiffaċċja sfidi kbar. Fid-dawl tal-opportunitajiet u l-isfidi li ġab miegħu l-ekonomija l-kbira u l-ambjent politiku, il-kumpanija se tkompli tieħu l-ħolqien ta' valur u l-kontribuzzjoni lis-soċjetà bħala l-missjoni tagħha, tiżviluppa b'mod attiv in-negozju tal-iskeletru elettriku, u tistinka biex tagħmel l-iskeletru elettriku aktar reżiljenti, kwalità tal-prodott ogħla, u sodisfazzjon tal-klijent ogħla bi prodotti ta' kwalità għolja u servizzi tal-ewwel klassi. Il-kumpanija dejjem tat importanza kbira lix-xogħol tar-responsabbiltà soċjali korporattiva. Bħala parti importanti mis-sistema strateġika ġenerali tal-intrapriża, aħna nippromwovu kontinwament il-mekkaniżmu fit-tul tar-responsabbiltà soċjali korporattiva u navvanzaw gradwalment l-istrateġija ta' żvilupp sostenibbli għal kull rabta tan-negozju. Inżommu mal-innovazzjoni tal-prodott u t-titjib tal-ġestjoni madwar in-negozju ewlieni tal-imqassijiet elettriċi. Il-kumpanija tifhem iċ-ċiklu tal-ħajja tal-intrapriżi u l-prodotti, tippromwovi kontinwament l-istrateġija ta' żvilupp sostenibbli ta' prodotti, servizzi u talenti. F'termini ta' żvilupp sostenibbli ta' prodotti u servizzi, aħna nqisu l-kwalità tal-prodott u l-ħarsien ambjentali bħala ċ-ċavetta biex niżguraw l-iżvilupp sostenibbli tal-intrapriżi u anke tas-soċjetà kollha. Il-kwalità u s-sikurezza huma l-għanijiet ta' insegwiment bla kompromessi tal-intrapriżi. Mid-disinn ta' prodott ġdid, l-akkwist ta' materja prima, il-manifattura tal-prodott sal-bejgħ, l-intrapriżi jtejbu kontinwament it-teknoloġija u l-proċessi ta' produzzjoni biex jipprovdu prodotti u servizzi aktar sikuri u ta' kwalità ogħla għal kulħadd. Sabiex tistandardizza u ssaħħaħ is-sistema ta' ġestjoni tal-kwalità, il-kumpanija tagħna żviluppat il-"Manwal ta' Ġestjoni tal-Kwalità, l-Ambjent, is-Saħħa u s-Sigurtà fuq il-Post tax-Xogħol", li jistabbilixxi rekwiżiti programmatiċi għas-sistema ta' kwalità tal-intrapriża mill-aspetti tas-sistema ta' ġestjoni tal-kwalità/ambjent/saħħa u sigurtà fuq il-post tax-xogħol, ir-responsabbiltajiet tal-ġestjoni, il-ġestjoni tar-riżorsi, ir-realizzazzjoni tal-prodott, l-analiżi tal-ittestjar u t-titjib. L-intrapriża kisbet riżultati tajbin fit-tnaqqis ulterjuri tal-emissjonijiet ta' sustanzi li jniġġsu, l-ottimizzazzjoni tal-effiċjenza fl-użu tal-enerġija u r-riżorsi, it-titjib tal-kapaċitajiet ta' ġestjoni tas-sikurezza tal-proċess, u t-tisħiħ tat-taħriġ u s-superviżjoni tas-saħħa u s-sikurezza fuq il-post tax-xogħol. Fl-istess ħin, nippromwovu b'mod attiv politiki ta' protezzjoni ambjentali, nikkontrollaw b'mod strett ir-rimi ta' tliet tipi ta' skart li jniġġsu, u nimplimentaw produzzjoni nadifa. Fl-istess ħin, il-konservazzjoni tal-enerġija u t-tnaqqis tal-emissjonijiet jistgħu jinkisbu permezz tal-progress teknoloġiku, it-titjib tal-proċess, u r-regolamentazzjoni tat-tqassim tal-kapaċità. Nadottaw b'mod strett regolamenti dwar il-ġestjoni tal-fornituri, metodi ta' valutazzjoni tal-fornituri, eċċ., inwettqu evalwazzjonijiet xjentifiċi tal-kwalifiki tal-fornituri, is-siti ta' produzzjoni, il-livelli tat-teknoloġija tal-proċess, is-sistemi ta' assigurazzjoni tal-kwalità, eċċ., u nimplimentaw ġestjoni gradata biex niżguraw il-kwalità u s-sikurezza tal-prodott mis-sors. F'termini ta' żvilupp sostenibbli tat-talenti, aħna impenjati li ntejbu kontinwament is-sistema tar-riżorsi umani orjentata lejn in-nies, niffokaw fuq l-iżvilupp tal-karriera tal-impjegati eżistenti, u nikkultivaw b'mod attiv talenti ta' riserva. Fl-istess ħin, nirriżervaw talenti eċċellenti għall-iżvilupp tal-intrapriżi u s-soċjetà permezz ta' donazzjonijiet ta' edukazzjoni għall-benessri soċjali, donazzjonijiet ta' fondi, prattiki ta' impjieg, u mezzi oħra. Fl-aħħar snin, għamilna progress kontinwu fil-governanza korporattiva, l-ekonomija, is-saħħa u s-sigurtà ambjentali, il-prodotti u s-servizzi, l-impjegati, u s-soċjetà, filwaqt li assumejna b'mod attiv ir-responsabbiltajiet tagħna bħala ċittadini korporattivi. Fis-sena l-ġdida, se nkomplu nwettqu b'mod attiv ir-responsabbiltajiet soċjali tagħna permezz tal-prattika u naħdmu biex niksbu koordinazzjoni komprensiva bejn l-intrapriżi, is-soċjetà, u l-ambjent. 3. Introduzzjoni tal-Kumpanija: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. hija kumpanija mwaqqfa fl-1998 u li tinsab f'Ningbo, Zhejiang, il-kapitali tal-manifattura taċ-Ċina. Intrapriża tal-manifattura ddedikata għar-riċerka u l-iżvilupp ta' klippers tax-xagħar, klippers għall-annimali domestiċi, u leħja, bil-missjoni li tiddisinja u tiżviluppa prodotti ta' kwalità għolja. Il-ġestjoni professjonali avvanzata u l-prodotti ta' kwalità għolja tal-kumpanija ġew ikklassifikati bħala intrapriżi nazzjonali ta' teknoloġija għolja, u għaddew ukoll miċ-ċertifikazzjonijiet ISO9001, 14001, u 45001. Il-kumpanija għandha l-marki tagħha stess, inklużi Aiklipu u Baorun, li jinbiegħu kemm domestikament kif ukoll internazzjonalment. Isservi wkoll bħala ODM għal marki domestiċi u internazzjonali ewlenin, OEM, imfaħħra ħafna minn klijenti domestiċi u barranin. L-intrapriża tirrispetta l-ispirtu korporattiv ta' "sodizza, xogħol iebes, u responsabbiltà", u żżomm mal-filosofija tan-negozju ta' integrità, rebħ-rebħ, u innovazzjoni. Aħna dejjem inżommu mal-prinċipju tal-onestà u l-ospitalità, naħdmu għall-eċċellenza fir-riċerka u l-iżvilupp, u nimmanifatturaw prodotti ta' kwalità għolja. B'benefiċċju reċiproku mill-klijenti tagħna, inkomplu naħdmu iebes u noħolqu brillanti flimkien. Nilqgħu negozjanti domestiċi u barranin biex iżuru u jinnegozjaw proġetti ta' kooperazzjoni. Parti 2 Test tar-Rapport 1: Ħarsa Ġenerali lejn in-Negozju u l-Iżvilupp (1) Fis-sena li għaddiet, bl-isforzi konġunti tal-impjegati kollha, il-kumpanija ffaċċjat ambjent estern sever, innovat u għelbet diffikultajiet, u ħadmet flimkien biex tegħleb id-diffikultajiet. L-indikaturi ekonomiċi ewlenin bħall-produzzjoni u l-volum tal-bejgħ, id-dħul mill-bejgħ, u l-profitt baqgħu stabbli, u l-produzzjoni ekonomika totali kibret b'mod kostanti, u kkompletat b'suċċess l-indikaturi tax-xogħol annwali tal-kumpanija. (2) Il-kumpanija ddeterminat il-pjan strateġiku tagħha għall-ħames snin li ġejjin bħala "strateġija orjentata lejn it-tkabbir", bil-ġestjoni tal-kwalità bħala ċ-ċentru, l-innovazzjoni teknoloġika bħala l-pedament, id-domanda tas-suq bħala l-gwida, il-kultivazzjoni tat-talent bħala l-appoġġ, u l-innovazzjoni tal-ġestjoni bħala l-forza li tmexxi. Għandha l-għan li tkompli tespandi s-sehem tas-suq u tistabbilixxi għarfien dwar il-marka domestika, filwaqt li fl-istess ħin tiffoka fuq il-kwalità tal-prodott u l-marka. Adatta għall-bidliet fl-ambjent tas-suq u taġġusta kontinwament id-direzzjoni u l-għanijiet tan-negozju tal-intrapriża. 2. Prattika ta' Responsabbiltà Soċjali (1) Sistema ta' Governanza Korporattiva: Il-kumpaniji jintegraw b'mod organiku l-governanza korporattiva max-xogħol tal-produzzjoni u l-operat. Strettament skont ir-rekwiżiti tal-Liġi tal-Kumpaniji u l-liġijiet, ir-regolamenti u r-regoli nazzjonali rilevanti, jistabbilixxu sistema moderna ta' intrapriża, itejbu l-istruttura tal-governanza korporattiva, u jistandardizzaw l-operat tal-kumpanija. Il-kumpanija stabbiliet struttura organizzattiva ċatta, naqqset b'mod raġonevoli l-livelli ta' ġestjoni, qassret id-distanzi ta' komunikazzjoni vertikali, u tejbet l-effiċjenza tax-xogħol. Kull dipartiment huwa klijent intern u fornitur ta' servizz ta' dipartimenti oħra, b'responsabbiltajiet tax-xogħol f'żewġ direzzjonijiet marbutin ma' xulxin, jippromwovu l-komunikazzjoni u l-kooperazzjoni bejn l-impjegati fil-proċessi ta' fuq u ta' isfel, u jimmassimizzaw l-effiċjenza operattiva tal-organizzazzjoni. Organigramma tal-kumpanija: Abbażi tal-ħtiġijiet ta' żvilupp tal-kumpanija, ifformula r-responsabbiltajiet ta' kull dipartiment, kif ukoll id-deskrizzjonijiet u l-awtoritajiet tax-xogħol tagħhom. Ifformula deskrizzjoni tax-xogħol. Sabiex nisimgħu u nadottaw aħjar l-opinjonijiet u s-suġġerimenti varji mill-impjegati u l-klijenti, huwa ta' benefiċċju li tinkiseb komunikazzjoni effettiva u kondiviżjoni tal-ħiliet fost dipartimenti, pożizzjonijiet u reġjuni differenti. Il-kumpanija ddisinjat sistema ta' xogħol immirata u dipartimenti magħżula għall-komunikazzjoni u r-rispons ta' diversi tipi ta' informazzjoni, filwaqt li tiċċara r-responsabbiltajiet tagħhom. Il-livelli kollha tad-dipartimenti fil-kumpanija jaħdmu flimkien biex jiżguraw il-kwalità tal-prodotti u s-servizzi tal-kumpanija skont deskrizzjonijiet tax-xogħol u awtoritajiet ċari. (2) Il-protezzjoni tad-drittijiet u l-interessi tal-impjegati: Filwaqt li tfittex l-iżvilupp tagħha stess, il-kumpanija dejjem tiftakar fl-impjegati li taw kontribuzzjonijiet lill-kumpanija. Il-mexxejja tal-kumpanija huma mħassba dwar il-bżonnijiet tal-impjegati u jwasslu b'mod effettiv il-kura u t-tħassib tal-kumpanija għalihom lil kull impjegat, u b'hekk jippermettu lill-impjegati kollha jaqsmu l-frott tal-iżvilupp tal-kumpanija. 1. Biex toħloq ambjent tax-xogħol orjentat lejn in-nies, b'saħħtu, sikur u komdu, il-kumpanija stabbiliet kumitat tal-produzzjoni tas-sikurezza biex tiżgura s-sikurezza tal-ħajjiet tal-impjegati u s-saħħa fuq il-post tax-xogħol. Il-Kumitat tal-Produzzjoni tas-Sigurtà jsaħħaħ l-għarfien dwar is-sikurezza tal-impjegati kollha u jnaqqas l-inċidenza ta' inċidenti permezz ta' taħriġ dwar l-għarfien tas-sikurezza u kompetizzjonijiet tas-sikurezza. Il-kumpanija timplimenta b'kuxjenza l-Liġi tax-Xogħol, il-Liġi dwar is-Sigurtà fil-Produzzjoni, u l-Liġi dwar il-Prevenzjoni u l-Kontroll tal-Mard Okkupazzjonali, tieħu miżuri protettivi speċjali għal pożizzjonijiet perikolużi, u tipprovdi t-tagħmir meħtieġ għall-protezzjoni tax-xogħol bħal maskri u tappijiet tal-widnejn. (2) Sabiex tistandardizza l-ambjent fuq il-post, il-kumpanija se twettaq regolarment spezzjonijiet tas-sigurtà 5S fuq workshops u żoni tal-uffiċċju, u tirrettifika minnufih kwalunkwe periklu eżistenti għas-sigurtà ambjentali. Id-dipartiment tar-riżorsi umani u amministrattiv tal-kumpanija se jħeġġeġ lill-impjegati biex jirrappurtaw direttament lill-uffiċċju, workshop, u żoni pubbliċi permezz ta' laqgħat jew dokumenti interni, kif ukoll l-inbox tal-maniġer ġenerali, u jissottomettu suġġerimenti għal titjib. Il-fergħa tal-partit torganizza regolarment membri tal-partit biex iwettqu tindif fuq skala kbira madwar il-kumpanija kollha. It-tneħħija tat-trab, iċ-ċpar, il-batterji u l-problemi tjiebet b'mod effettiv l-ambjent tal-iġjene tal-kumpanija, u ħolqot atmosfera tax-xogħol nadifa u armonjuża għall-impjegati kollha. Fl-istess ħin, tgħin ukoll biex tittejjeb l-għarfien dwar l-iġjene ambjentali u tassisti fix-xogħol ta' prevenzjoni u kontroll tal-epidemiji. (3) L-aktar fatturi influwenti fuq is-saħħa tal-impjegati fl-ambjent tax-xogħol tal-workshop tal-kumpanija huma t-trab, l-istorbju, u t-temperatura għolja. Għat-trab, il-kumpanija tinstalla apparati għall-ġbir tat-trab u apparati għall-irkupru tal-gass tal-egżost skont ir-rekwiżiti tal-valutazzjoni tal-impatt ambjentali biex tiżgura s-saħħa u s-sigurtà tal-impjegati. Għall-istorbju, il-kumpanija timplimenta b'mod strett sistema ta' manutenzjoni fuq tliet livelli għat-tagħmir biex tiżgura li t-tagħmir ikun dejjem fi stat ikkontrollat. Skont il-Proċedura ta' Ġestjoni tal-Infrastruttura, il-kumpanija twettaq manutenzjoni u ġestjoni standardizzati ta' tagħmir b'ħafna storbju, timplimenta miżuri ta' insulazzjoni tal-ħoss u tnaqqis tal-istorbju, u tiżgura li l-istorbju jissodisfa l-istandard. Fir-rigward tat-temperaturi għoljin, il-kumpanija tieħu ħsieb l-impjegati tagħha u dejjem tirrispondi għall-bżonnijiet tas-saħħa tagħhom. Kull sena matul l-istaġun tas-sħana tas-sajf, il-kumpanija tipprovdi lill-impjegati fuq quddiem nett sussidji għal temperaturi għoljin, prodotti għall-prevenzjoni tal-puplesija tas-sħana, u supplimenti nutrizzjonali. Fis-sajf, il-kumpanija tipprovdi provvisti mediċi għat-tkessiħ għall-impjegati tal-garaxx u tibgħatilhom ilma minerali għat-tkessiħ, soppa tal-fażola mung friska, u dulliegħ ħelu u delizzjuż. Il-kumpanija tista' tħoss empatija mal-impjegati tagħha u ġġegħelhom iħossuhom li qed jieħdu ħsiebhom. 2. Ipproteġi d-drittijiet tal-impjegati, tieħu ħsieb l-impjegati, u ssolvi problemi u diffikultajiet prattiċi fix-xogħol u l-ħajja tagħhom. Ir-rata ta' ffirmar ta' diversi kuntratti tal-impjegati fil-kumpanija hija ta' 100%, u l-eżekuzzjoni tal-kuntratti hija ta' 100%. Is-sigħat żejda jiġu eżegwiti skont il-liġijiet u r-regolamenti nazzjonali. Il-"ħames assigurazzjonijiet u fond wieħed" jitħallsu kompletament skont id-dispożizzjonijiet legali. Il-kumpanija fformulat sistema ta' distribuzzjoni tas-salarji bbażata fuq is-sistema ta' salarji tal-prestazzjoni tax-xogħol skont ir-rekwiżiti rilevanti tal-liġijiet u r-regolamenti nazzjonali tax-xogħol, u tħallas is-salarji tal-impjegati fil-ħin u kompletament biex jaqblu mar-riżultati operattivi tal-kumpanija. Għal ħafna snin, il-kumpanija dejjem żammet ma' approċċ orjentat lejn in-nies fil-ġestjoni tal-impjegati, billi tat importanza kbira lill-kura tal-impjegati, il-kura tal-impjegati, u s-salvagwardja tas-saħħa tagħhom. Checkups regolari tas-saħħa għall-impjegati huma inklużi fis-sistema ta' ġestjoni tal-kumpanija kull sena, biex jissalvagwardjaw bis-sħiħ u b'mod effettiv id-drittijiet u l-interessi tas-saħħa tagħhom. Jekk nieħdu l-eżami fiżiku annwali tal-2021 bħala eżempju, minħabba l-għadd kbir ta' impjegati, il-kumpanija għamlet biżżejjed preparazzjonijiet u arranġamenti minn qabel. L-eżami fiżiku sar f'lottijiet, inklużi aktar minn għaxar punti ta' eżami bħal kirurġija interna, rutina tad-demm, elettrokardjogramma, u ultrasound. Il-kumpanija tittama li l-membri tal-familja tal-kumpanija ma jinsewx ix-xogħol u l-ħajja tagħhom. Iridu jagħtu aktar attenzjoni lis-saħħa tagħhom stess, jiżviluppaw b'mod konxju drawwiet tajbin ta' għajxien, ikollhom dieta raġonevoli, ikunu diliġenti fl-eżerċizzju, u jżommu mentalità bilanċjata. Kollha jistgħu jkollhom ġisem b'saħħtu u jkunu jistgħu jiddedikaw ruħhom għax-xogħol u l-ħajja bi stat sħiħ u enerġetiku kuljum. Il-mexxejja anzjani għandhom jisimgħu l-ilħna tal-impjegati fil-ħin, jifhmu l-effettività tal-appoġġ għall-impjegati u l-miżuri ta' sigurtà, u jsolvu aktar problemi u diffikultajiet prattiċi fix-xogħol u l-ħajja tal-impjegati; Għal appelli tal-impjegati msemmija, il-kumpanija fetħet kanal bla xkiel għall-ġestjoni tal-appelli tal-impjegati. Kemm jekk huma suġġerimenti jew opinjonijiet, jingħata feedback dettaljat lill-persunal fil-livelli kollha, li jippermetti lill-impjegati jifhmu li l-kumpanija tagħti attenzjoni lill-ideat tagħhom u tapprezzahom. Il-kumpanija bagħtet kura mill-kumpanija lil kull impjegat permezz ta' serje ta' attivitajiet ta' "Sending Warmth", u saret rabta importanti bejn il-kadri u l-mases, u persuna li tieħu ħsieb u ta' qalb tajba għall-impjegati kollha. Il-kumpanija tisfrutta bis-sħiħ ir-rwol ta' individwi li jieħdu ħsieb, billi tirrifletti l-kura f'kull dettall, bħall-organizzazzjoni ta' kondoljanzi lill-familji fil-bżonn, impjegati morda u l-familji tagħhom, l-organizzazzjoni ta' donazzjonijiet jew l-għoti ta' assistenza lil impjegati morda kritikament biex jegħlbu d-diffikultajiet. Barra minn hekk, fl-ewwel jum tax-xogħol wara l-Festival tar-Rebbiegħa ta’ kull sena, il-mexxejja tal-kumpanija jagħtu lil kull impjegat envelop aħmar biex jiftaħ il-bieb; Rimborż tal-biljetti tar-ritorn tal-Festival tar-Rebbiegħa; Organizzazzjoni ta’ attivitajiet ta’ tkessiħ għall-impjegati fuq quddiem nett matul l-istaġun tat-temperaturi għoljin, u provvista ta’ diversi provvisti għall-prevenzjoni tal-puplesija tas-sħana; Organizzazzjoni ta’ demm tal-kumpanija; Organizzazzjoni ta’ logħob tal-basketball, eċċ. Il-kumpanija tappoġġja b’mod attiv il-kunċett ta’ ġestjoni ta’ “orjentat lejn in-nies”, filwaqt li tidentifika l-bżonnijiet tal-persunal f’kategoriji ta’ xogħol differenti, tagħti wkoll attenzjoni speċjali lil gruppi speċjali f’dawn il-gruppi, bħall-ambjent tax-xogħol, il-ħinijiet tax-xogħol, l-intensità tax-xogħol, l-iżvilupp tal-karriera fit-tul, u opportunitajiet indaqs għall-impjegati nisa. Tagħti aktar attenzjoni lill-karatteristiċi tan-numru dejjem jikber ta’ nies imwielda fis-snin tmenin u disgħin. Fl-istess ħin, il-kumpanija żviluppat diversi miżuri ta’ sigurtà biex tissodisfa l-bżonnijiet tal-impjegati f’livelli differenti, u pprovdiet appoġġ komprensiv immirat u personalizzat lill-impjegati, u b’hekk il-kumpanija ssir pjattaforma vera għat-tkabbir. Il-kumpanija twettaq b’mod attiv stħarriġ dwar is-sodisfazzjon tal-impjegati, tikseb perjodikament il-bżonnijiet u l-aspettattivi tal-impjegati, u tissodisfa b’mod attiv dawn il-bżonnijiet u l-aspettattivi. Is-sodisfazzjon tal-impjegati huwa għoli ħafna. 3. Ngħinu lill-impjegati jistabbilixxu pjanijiet ta' żvilupp tal-karriera u kanali ta' promozzjoni bla xkiel. Sabiex l-impjegati b'abbiltajiet, kwalitajiet u interessi ta' karriera differenti jkunu jistgħu jsibu mogħdijiet ta' karriera adattati għalihom infushom, il-kumpanija ċċarat il-metodi ta' evalwazzjoni u ġestjoni tal-promozzjoni għal gradi ta' xogħol differenti, billi pprovdiet lill-impjegati b'kanal ta' żvilupp tal-karriera b'żewġ binarji li jikkombina "orizzontali" u "vertikali", u tagħti lill-impjegati opportunitajiet għal titjib kontinwu. L-impjegati jistgħu jagħżlu l-mod ta' żvilupp tal-karriera ta' "żvilupp vertikali, żvilupp orizzontali u żvilupp komprensiv" skont is-sitwazzjoni attwali tagħhom. Biex tittejjeb l-għarfien tal-impjegati dwar l-ippjanar tal-karriera, id-Dipartiment tar-Riżorsi Umani u l-Amministrazzjoni tal-kumpanija fformula speċifikament sistema għall-ippjanar tal-karriera. Wara li jintemm il-perjodu ta' probation, il-kumpanija twettaq il-punti sodi personali, valutazzjonijiet tal-ħiliet u stħarriġ dwar l-orjentazzjoni tal-karriera fuq l-impjegati biex tgħinhom isiru konxji tagħhom infushom. Bħal pereżempju l-investigazzjoni tal-interessi tal-karriera tal-impjegati, il-kwalifiki, il-ħiliet, l-isfond personali, eċċ., l-istabbiliment ta' miri futuri tal-karriera u l-iżvilupp ta' pjanijiet ta' żvilupp. Fl-istess ħin, l-ispeċjalisti tal-HR isegwu u jimmaniġġjaw regolarment il-miri tal-karriera tal-impjegati, jissorveljaw l-iżvilupp tagħhom lejn il-miri tal-karriera stabbiliti, u fl-aħħar mill-aħħar jiksbu l-miri tal-karriera tagħhom. Abbażi tal-għoti ta' gwida għall-iżvilupp tal-karriera tal-impjegati, il-kumpanija tibni b'mod attiv diversi pjattaformi ta' tagħlim u tkabbir, bħal taħriġ fil-livell tal-kumpanija, bidliet fix-xogħol tal-impjegati, u pjanijiet ta' żvilupp tat-talent riżervat. Il-kumpanija tikkoopera wkoll ma' istituzzjonijiet ta' taħriġ magħrufa biex tipprovdi taħriġ fil-kwalità, is-sigurtà, l-abbiltajiet personali, u aspetti oħra biex tgħin lill-impjegati jiksbu żvilupp fil-karriera. Inizjalment iffurmat sistema ta' edukazzjoni vokazzjonali b'ċiklu virtuż ta' taħriġ ta' qabel l-impjieg, żvilupp ta' wara l-impjieg, u titjib fit-taħriġ, li jippromwovi l-iżvilupp rapidu u stabbli tal-karrieri tal-impjegati. Il-kumpanija dejjem iżżomm mal-mod ta' operazzjoni ta' "kombinazzjoni tat-teorija mal-prattika", inklużi moduli bħat-tagħlim teoretiku, workshop, u apprendistati ta' rotazzjoni tax-xogħol. Fl-istess ħin, tikkoopera ma' diversi mekkaniżmi ta' valutazzjoni u preżentazzjonijiet PPT, u tirċievi taħriġ front-line fil-workshop abbażi ta' metodi u proċessi ta' tagħlim. Fl-istess ħin, mentors minn diversi dipartimenti jipprovdu lit-trainees b'suġġetti u suġġerimenti, u jħeġġuhom ikollhom miri u problemi ċari biex jistudjaw fil-prattika, u jħeġġuhom josservaw problemi fix-xogħol tagħhom minn perspettivi differenti. Fl-aħħar mill-aħħar, dan jirriżulta f'riżultat doppju b'nofs l-isforz, u l-kumpanija tikseb ukoll l-aktar informazzjoni u vuċijiet siewja mill-għeruq. 4. Organizza u wettaq diversi forom ta' attivitajiet tal-massa. Il-kumpanija tħeġġeġ b'mod attiv lill-impjegati biex jipparteċipaw fil-ġestjoni tal-kwalità tal-massa, billi tisfrutta bis-sħiħ il-qawwa ta' kull impjegat biex ittejjeb il-kwalità u l-effiċjenza tal-kumpanija. L-attivitajiet tal-ġestjoni tal-kwalità tal-massa tal-kumpanija jaderixxu mal-prinċipju ta' "mobilizzazzjoni estensiva u parteċipazzjoni sħiħa", bl-impjegati ordinarji fuq quddiem nett bħala l-forza ewlenija tal-innovazzjoni tal-kwalità. L-attivitajiet tax-xahar tal-kwalità, is-suġġerimenti ta' razzjonalizzazzjoni, u l-attivitajiet 5S jintużaw bħala pjattaformi għall-attivitajiet sħaħ tal-kwalità tal-persunal tal-kumpanija, u diversi kompetizzjonijiet tekniċi, klassifiki ta' suġġerimenti ta' razzjonalizzazzjoni, u attivitajiet oħra jintużaw biex jistimulaw l-entużjażmu tal-parteċipazzjoni tal-impjegati. Il-kumpanija tipprovdi r-riżorsi meħtieġa għal diversi attivitajiet u tevalwa, tirrikonoxxi, u timmotiva lill-impjegati biex jipparteċipaw b'mod attiv f'attivitajiet ta' ġestjoni tal-kwalità permezz tal-evalwazzjoni tar-riżultati tal-attività. Il-kumpanija tarrikkixxi wkoll il-ħajjiet tal-impjegati, ittejjeb il-koeżjoni tat-tim u s-sens ta' appartenenza billi torganizza attivitajiet turistiċi, laqgħat sportivi tal-impjegati, konferenzi ta' rikonoxximent annwali, u avvenimenti oħra. (3) Il-kumpanija taderixxi mal-valuri ewlenin ta' "l-kwalità l-ewwel, ibbażata fuq l-integrità, tistinka għall-eċċellenza, u żvilupp sostenibbli" biex tipproteġi d-drittijiet u l-interessi tal-klijenti, il-fornituri, u partijiet relatati oħra. Bil-kunċetti ta’ “fiduċja tal-klijent, rikonoxximent dinji” u “trattament tajjeb tal-fornituri, kooperazzjoni u rebħ-rebħ”, il-kumpanija twettaq negozjati u kooperazzjoni ta’ ħbiberija mal-klijenti, fornituri, u partijiet relatati oħra, twettaq b’mod strett il-kuntratti, tiftiehem bl-onestà, benefiċċju reċiproku u rebħ-rebħ, żvilupp komuni, u valur kondiviż. Il-protezzjoni tal-interessi tal-klijenti mill-kumpanija tinkiseb prinċipalment permezz tal-metodi li ġejjin: l-iżgurar tas-sikurezza u l-effettività tal-prodotti mill-produzzjoni sal-loġistika; L-istabbiliment ta’ mekkaniżmu komprensiv għall-immaniġġjar ta’ kwistjonijiet u ilmenti dwar il-kwalità tal-prodott; L-għoti ta’ servizzi komprensivi ta’ konsulenza dwar l-użu tal-prodott; Mekkaniżmu ta’ ġestjoni tal-klijenti kkaratterizzat minn żjarat regolari minn rappreżentanti u maniġers tan-negozju; It-titjib tal-mekkaniżmu tal-istħarriġ tas-sodisfazzjon tal-klijent. Il-kumpanija dejjem żammet mal-prinċipji ta' operazzjoni onesta, qsim tal-benefiċċji, u benefiċċju reċiproku, ittejjeb kontinwament il-proċess u l-mekkaniżmu tal-akkwist, issegwi metodi ta' ġestjoni tar-riskju u mudelli taċ-ċiklu tal-ħajja għall-ġestjoni tal-fornituri, tistabbilixxi relazzjonijiet ta' kooperazzjoni fit-tul mal-fornituri fl-akkwist ta' materja prima u awżiljarja, issaħħaħ kontinwament il-ġestjoni tal-fornituri, u tgħin lill-fornituri jtejbu l-livell ta' ġestjoni tal-kwalità tagħhom. (4) Protezzjoni Ambjentali u Żvilupp Sostenibbli 1. Konservazzjoni tal-Enerġija u Tnaqqis tal-Emissjonijiet: Enfasi fuq ix-xogħol ta' konservazzjoni tal-enerġija u protezzjoni ambjentali: integra l-konservazzjoni tal-enerġija u l-protezzjoni ambjentali fil-proċess tal-manifattura, ittejjeb kontinwament il-proċessi ta' produzzjoni, tottimizza l-proċessi ta' produzzjoni, tirriċerka teknoloġija ġdida li ma tagħmilx ħsara lill-ambjent u li tiffranka l-enerġija, tnaqqas il-konsum tal-materjal u l-enerġija, tnaqqas l-iskart, u tistinka biex tibni fabbriki ekoloġiċi li ma jagħmlux ħsara lill-ambjent. Il-kumpanija stabbilixxiet u għaddiet is-sistema ta' ġestjoni tas-sikurezza ambjentali ISO14001, u twettaq spezzjonijiet regolari u irregolari fuq l-operazzjoni tas-sistema ta' ġestjoni ambjentali tal-kumpanija. Il-kumpanija tadotta proċessi, teknoloġiji u tagħmir avvanzati, timplimenta bis-sħiħ produzzjoni nadifa, tnaqqas il-konsum tal-unitajiet, ittejjeb l-użu tal-materja prima, u tnaqqas il-ġenerazzjoni ta' sustanzi li jniġġsu mis-sors. Implimentajna diversi miżuri ta' prevenzjoni u kontroll tat-tniġġis, b'fokus fuq il-kompiti li ġejjin: (1) F'termini ta' prevenzjoni u kontroll tal-ilma tad-drenaġġ u tal-gass tal-egżost, il-fabbrika implimentat separazzjoni tal-ilma nadif u maħmuġ, separazzjoni tax-xita u tal-ilma maħmuġ, skariku tad-drenaġġ domestiku permezz tal-pajpijiet, u kontroll ta' kuljum tal-użu tad-deterġent. Ir-riżultati tat-test juru li tissodisfa l-istandard. (2) F'termini ta' prevenzjoni u kontroll tal-istorbju, għandu jintgħażel tagħmir b'livell baxx ta' storbju, u l-post tat-tagħmir b'livell għoli ta' storbju għandu jkun irranġat b'mod raġonevoli; Wettaq trattament għat-tnaqqis tal-vibrazzjoni fuq it-tagħmir u uża materjali b'effett tajjeb ta' insulazzjoni tal-ħoss fil-garaxx; It-tisħiħ tal-manutenzjoni u l-manutenzjoni tat-tagħmir jiżgura li t-tagħmir jopera f'kundizzjoni tajba; Irranġa b'mod raġonevoli l-ħinijiet tax-xogħol, saħħaħ l-edukazzjoni dwar l-għarfien ambjentali tal-impjegati, u jipprevjeni l-istorbju artifiċjali; L-emissjonijiet tal-istorbju fil-konfini tal-fabbrika għandhom jikkonformaw mal-istandards fl-"Standards ta' Emissjoni għall-Istorbju Ambjentali fil-Konfini tal-Intrapriżi Industrijali" (GB12348-2008). Ir-riżultati tat-test juru li tissodisfa l-istandard. (3) F'termini ta' konservazzjoni tal-enerġija u tnaqqis fil-konsum, il-kumpanija żżomm mal-kunċett ta' ekoloġija ekoloġika u "manifattura ekoloġika", u tadotta faċilitajiet u tagħmir li jiffrankaw l-enerġija, u b'hekk tiffranka ħafna l-ilma u l-elettriku. 2. Stabbilixxejna sistema soda ta' ġestjoni ambjentali. Saħħaħna l-ġestjoni u l-manutenzjoni ta' kuljum u l-ispezzjoni ta' diversi tagħmir, ifformulajna pjanijiet ta' emerġenza għall-immaniġġjar ta' inċidenti, implimentajna diversi miżuri ta' rispons għal emerġenza, u żgurajna r-rimi komprensiv u stabbli ta' "tliet skart" f'konformità mal-istandards, u r-rimi sikur ta' skart solidu. 2. Kumpaniji tal-protezzjoni ambjentali ekoloġika jirrispondu b'mod attiv għas-sejħa tal-pajjiż biex jibnu intrapriżi "li jiffrankaw ir-riżorsi u li ma jagħmlux ħsara lill-ambjent", jagħtu importanza kbira lir-responsabbiltà ambjentali, dejjem iżżommu mal-implimentazzjoni komprensiva tal-prospetti xjentifiċi dwar l-iżvilupp u l-protezzjoni ambjentali, jikkonformaw mal-liġijiet u r-regolamenti nazzjonali u lokali dwar il-protezzjoni ambjentali u l-indikaturi tal-emissjonijiet, jimplimentaw b'mod kuxjenzjuż diversi sistemi ta' ġestjoni ambjentali, jimplimentaw b'mod attiv strateġiji ta' żvilupp sostenibbli, jippromwovu kontinwament il-konservazzjoni tal-enerġija, it-tnaqqis tal-emissjonijiet u x-xogħol ta' protezzjoni ambjentali, u jsegwu żvilupp koordinat tal-ekonomija u l-ambjent. Il-kumpanija tagħti importanza kbira lill-edukazzjoni dwar l-iffrankar tal-enerġija u l-produzzjoni nadifa, iżżomm mal-politika tas-saħħa u s-sigurtà ambjentali u fuq il-post tax-xogħol, u tkompli tagħmel sforzi għal produzzjoni nadifa. (5) Relazzjonijiet pubbliċi u impriżi ta' benesseri soċjali. Ir-relazzjonijiet pubbliċi huma l-pont bejn l-intrapriżi u d-dinja ta' barra, u l-impriżi ta' benesseri pubbliku huma mod importanti biex l-intrapriżi jpattu lis-soċjetà. Filwaqt li tippromwovi l-iżvilupp tal-kumpanija, tagħti wkoll attenzjoni liż-żamma tar-relazzjonijiet pubbliċi, il-parteċipazzjoni attiva f'attivitajiet ta' benesseri soċjali, u l-promozzjoni tal-progress komuni tal-intrapriża u s-soċjetà. Relazzjonijiet pubbliċi armonjużi u tajbin jikkontribwixxu għat-tiswir tal-immaġni korporattiva. Il-kumpanija tikkoopera volontarjament u attivament mas-superviżjoni u l-ispezzjoni tad-dipartimenti tal-gvern; Tagħti attenzjoni proattiva lill-opinjoni pubblika, taċċetta intervisti fil-midja, tintroduċi s-sitwazzjoni rilevanti tal-kumpanija lis-setturi kollha tas-soċjetà, taċċetta b'umiltà opinjonijiet u suġġerimenti mill-partijiet kollha, tirrispetta bis-sħiħ il-gruppi u l-individwi kollha relatati mal-kumpanija, u tibni relazzjonijiet pubbliċi armonjużi. Il-kumpanija ilha żżomm mal-kunċett ta' valur ta' "akkwist mis-soċjetà u għoti lura lis-soċjetà" għal ħafna snin, u hija entużjasta dwar attivitajiet ta' benesseri pubbliku. Il-kumpanija qatt ma tinsa tagħti lura lis-soċjetà u tassumi r-responsabbiltà soċjali, riflessa prinċipalment fl-erba' oqsma ewlenin li ġejjin: donazzjonijiet ta' karità, edukazzjoni u kultura, u għajnuna f'diżastri kbar. Billi tifformula pjan annwali ta' attività għall-benessri pubbliku, tiżgura l-implimentazzjoni ppjanata ta' attivitajiet ta' appoġġ għall-benessri pubbliku mill-baġit, il-persunal, u aspetti oħra. Dejjem qisna l-attivitajiet tal-benessri soċjali bħala komponent importanti tal-attivitajiet korporattivi. Il-mexxejja anzjani u d-dipartimenti rilevanti jippjanaw sistematikament l-appoġġ għall-benessri pubbliku, jiddeterminaw il-prinċipji u l-prijoritajiet għall-investiment fl-appoġġ għall-benessri pubbliku bbażati fuq l-istadji ta' żvilupp differenti u l-prijoritajiet strateġiċi tal-intrapriża, u jiżguraw li jkun tassew ta' benefiċċju kemm għas-soċjetà kif ukoll għall-iżvilupp tal-intrapriża. L-appoġġ għall-benessri pubbliku ġie determinat abbażi tal-missjoni, il-viżjoni, il-valuri, u l-istrateġija ta' żvilupp tal-kumpanija. Fl-aħħar tliet snin, il-proġetti ta' donazzjoni tal-kumpanija se jiffaċċjaw bidliet imprevedibbli fis-sitwazzjoni domestika u internazzjonali. Il-kumpanija se taħtaf opportunitajiet, twieġeb għall-isfidi, issaħħaħ it-titjib tal-valur tal-marka, u ttejjeb kontinwament l-immaġni tal-marka u l-abbiltà premium; Issaħħaħ it-titjib tal-kwalità tal-prodott, u tuża t-titjib tal-kwalità biex issuq l-espansjoni tal-iskala tal-bejgħ; Ittejjeb l-effiċjenza tal-produzzjoni u tadatta għad-domanda tas-suq kemm jista' jkun; Issaħħaħ it-titjib tal-kwalità tan-negozju u ttejjeb b'mod effettiv il-profittabbiltà; Tisħiħ tat-titjib fil-livell ta' maniġment, innovazzjoni fil-mudelli ta' maniġment, u kiseb avvanzi fil-maniġment. Il-kumpanija se tkompli twettaq ir-responsabbiltà soċjali tagħha bis-serjetà: tirregola fil-fond il-governanza korporattiva, topera b'mod kostanti, u ġġib aktar benefiċċji lill-azzjonisti; Timmotiva bis-sħiħ lill-impjegati, tipprovdilhom spazju għall-iżvilupp, tieħu ħsieb kontinwament l-impjegati, tisma' b'mod attiv il-vuċijiet tagħhom, u timplimenta ż-żewġ proġetti ewlenin tal-kostruzzjoni ideoloġika u kulturali u t-titjib tal-immaġni korporattiva, filwaqt li ssawwar l-ispirtu tal-impjegati; Tissaħħaħ il-komunikazzjoni u l-kooperazzjoni mal-partijiet interessati, iżżomm sħubijiet strateġiċi ta' ugwaljanza, benefiċċju reċiproku, u integrità; Tintensifika l-isforzi tad-disinn tal-prodott, tarrikkixxi kontinwament il-linji tal-prodotti, tiżgura l-kwalità tal-prodott, tottimizza s-servizz tal-konsumatur, issaħħaħ il-komunikazzjoni mal-klijenti, u timmassimizza s-sodisfazzjon tal-klijenti; Tkompli żżomm mal-implimentazzjoni tal-perspettiva xjentifika dwar l-iżvilupp, tinvolvi ruħek f'xogħol ta' protezzjoni ambjentali, ittejjeb is-sistemi ta' protezzjoni ambjentali, tuża tagħmir u teknoloġija ta' protezzjoni ambjentali biex tnaqqas u tevita t-tniġġis, iżżid l-isforzi ta' pubbliċità għall-protezzjoni ambjentali, twettaq attivitajiet ta' protezzjoni ambjentali u konservazzjoni tal-enerġija, ittejjeb l-għarfien tal-impjegati dwar il-protezzjoni ambjentali u l-konservazzjoni tal-enerġija, u tibni intrapriża ekoloġika u li ma tagħmilx ħsara lill-ambjent; Żomm kontinwament relazzjonijiet pubbliċi, tkun entużjast dwar l-impriżi tal-benessri soċjali, tifforma immaġni korporattiva tajba, issuq l-iżvilupp ekonomiku lokali, u ssegwi koeżistenza armonjuża bejn l-intrapriżi u s-soċjetà.